戰略規劃（宏觀部分分析）.ppt52

編製背景及原則
企業全景分析
宏觀環境分析：經濟、法規、人口、西部開發、行業政策、WTO
市場及行業分析：通信業、移動通信、傳輸、數據通信、服務、終端產品
客戶分析：移動、聯通、電信、網通、吉通、鐵通、衛通、電通
競爭對手分析：Motorola、Nokia 、Ericsson 、Lucent 、Alcatel 、北電、Sumgsung 、華為、中興、大唐、科健、波導、海爾、中郵普泰、天音、蜂星
技術發展分析：GPRS、CDMA、3G
企業內部環境分析：生產能力、銷售能力、研發能力、服務能力、管理能力（應變能力）、業務組合、價值鏈
東信SWOT分析
企業戰略分析與定位：願景、目標、定位、指標、價值觀、特定戰略
企業戰略規劃：業務發展組合、研發、生產、營銷、18新利真人网 、服務、投資、
聯盟與合作
企業戰略實施計劃
2001年
2002
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