企業戰略管理培訓教材(PPT 49頁)

企業戰略管理
1企業戰略的概述
人們對泰勒管理理論的評價
我國經營環境的特征
1.2戰略的涵義
1.3企業戰略的基本特征
1.3.2創新性、競爭性
1.3.3風險性、應變性
1.4企業戰略的構成要素
1.4.2資源配置
1.4.3競爭優勢
1.4.4協同作用
1.5企業戰略的層次
1.6構成要素與層次的關係
1.7企業戰略管理框架
1.8企業戰略管理基本原理
2行業競爭
———潛在進入者
———替代品
———供應方和購買方
2.2行業之內的競爭分析——戰略群體
———戰略群體之間的競爭
2.3市場經濟有效性的探討
3.企業發展戰略的探討
3.2發展的速度
企業重組戰略的探討
5.企業轉移戰略的探討
5.2戰略轉移的類型與形式
5.3企業實施戰略轉移的條件
6.企業生存和成長的探討
7.企業的核心競爭能力
7.2競爭戰略的分析
7.3位次競爭戰略簡介
位次競爭戰略
綜合性的競爭能力的組成：
7.4.2作用
7.5效率與效能
8.1價值鏈分析
8.2十字型分析（SWOT）
市場機會的探討
道可道非常道
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