論企業國際化戰略(ppt 19頁)

論企業國際化戰略內容提要：
企業國際化經營的戰略性挑戰：
不同國家（地區）的體製—習慣—文化差異
建立全球效率的複雜性
學習成果的融合不容易
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國際化成本領先戰略：
一般情況下：
戰略中心是本國市場，以取得規模效應為主要目標；
低附加價值的業務可能會外包；
高附加價值的業務保留在國內；
產品由本國生產出口
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多國戰略（Multi-Domestic Strategy）：
將戰略製定與經營的決策權下放給所在國的SBU
SBU向所在國市場提供本土化產品
各國的SBU彼此獨立
假定不同國家或地區的市場各不相同
分別集中在每一個市場上競爭

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