戰略成本管理培訓課件(PPT 116頁)
戰略成本管理培訓課件(PPT 116頁)內容簡介
目前我國企業成本管理的誤區
產品成本數據需求
二、戰略成本管理的特點
（一）成本的源流管理思想
（二）與企業戰略相匹配思想
(三)過程管理
三、戰略成本管理的含義
戰略成本管理的目標
四、戰略成本管理的主要內容
CFO 職能的變化
第二節 戰略成本管理的方法研究
一、戰略定位分析
企業戰略往往分為三個層次
業務層戰略（波特）
投資報酬率角度下的企業戰略解析
融合性戰略
二、價值鏈分析
（一）價值鏈分析的基礎及特點
2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。
3．價值鏈的整體性
4．價值鏈的異質性
（三）基本原理
（四）價值鏈分析的步驟
（五）價值鏈分析
1.企業內部價值鏈分析
2.企業內外價值鏈的結合分析
3.企業外部價值鏈的分析
價值鏈分析之間的關係：
三、戰略成本動因分析
影響選擇建設廠址的因素
作業成本法
作業成本法的解析
要求：
五、作業成本管理
作業成本管理的內容
（一）產品分析
1.產品獲利能力的鯨魚曲線
累積銷售曲線圖
2.產品定價
高度競爭的市場
定價：成本
學習曲線效應
定價：需求
價格彈性：產品調價決策
定價：短期
定價：長期
目標投資報酬率定價
目標投資報酬率定價的運用
3.客戶盈利能力分析
通過作業成本法分析顧客的盈利能力
4.產品替代
5.重新設計產品
6.削減產品
（二）作業分析
2.選擇作業
3.作業共享
六、目標成本法
1.目標成本管理的基本概念
目標成本製度
2.目標成本法的基本程序
第一階段 以市場為導向設定目標成本
第二階段 實現目標成本
第三階段 運用持續改善成本法達到設定的目標成本
小結
第三節 戰略成本管理操作
完全成本法的弊端
1.利用零基預算砍掉日常開支
2.注意戰略成本動因
經營者的感覺
3.管好你的采購和銷售部門
4.成本管理前移——重視產品重新設計
5.精確的銷售預測和良好的定價策略
6.砍掉三類客戶
7.改進生產流程降低庫存、提高效率
8.采用ABC計算成本
9.建立成本委員會
注意成本和質量的平衡
10.推行價值工程
..............................
產品成本數據需求
二、戰略成本管理的特點
（一）成本的源流管理思想
（二）與企業戰略相匹配思想
(三)過程管理
三、戰略成本管理的含義
戰略成本管理的目標
四、戰略成本管理的主要內容
CFO 職能的變化
第二節 戰略成本管理的方法研究
一、戰略定位分析
企業戰略往往分為三個層次
業務層戰略（波特）
投資報酬率角度下的企業戰略解析
融合性戰略
二、價值鏈分析
（一）價值鏈分析的基礎及特點
2．價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。
3．價值鏈的整體性
4．價值鏈的異質性
（三）基本原理
（四）價值鏈分析的步驟
（五）價值鏈分析
1.企業內部價值鏈分析
2.企業內外價值鏈的結合分析
3.企業外部價值鏈的分析
價值鏈分析之間的關係：
三、戰略成本動因分析
影響選擇建設廠址的因素
作業成本法
作業成本法的解析
要求：
五、作業成本管理
作業成本管理的內容
（一）產品分析
1.產品獲利能力的鯨魚曲線
累積銷售曲線圖
2.產品定價
高度競爭的市場
定價：成本
學習曲線效應
定價：需求
價格彈性：產品調價決策
定價：短期
定價：長期
目標投資報酬率定價
目標投資報酬率定價的運用
3.客戶盈利能力分析
通過作業成本法分析顧客的盈利能力
4.產品替代
5.重新設計產品
6.削減產品
（二）作業分析
2.選擇作業
3.作業共享
六、目標成本法
1.目標成本管理的基本概念
目標成本製度
2.目標成本法的基本程序
第一階段 以市場為導向設定目標成本
第二階段 實現目標成本
第三階段 運用持續改善成本法達到設定的目標成本
小結
第三節 戰略成本管理操作
完全成本法的弊端
1.利用零基預算砍掉日常開支
2.注意戰略成本動因
經營者的感覺
3.管好你的采購和銷售部門
4.成本管理前移——重視產品重新設計
5.精確的銷售預測和良好的定價策略
6.砍掉三類客戶
7.改進生產流程降低庫存、提高效率
8.采用ABC計算成本
9.建立成本委員會
注意成本和質量的平衡
10.推行價值工程
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