某公司企業文化戰略谘詢項目研究報告(ppt 53頁)

某公司企業文化戰略谘詢項目研究報告目錄：
一、前言
二、文化戰略背景分析
三、文化戰略目標設定
四、文化戰略規劃設計
五、第一階段文化戰略實施保障體係
六、過渡性方案框架
七、結束語

某公司企業文化戰略谘詢項目研究報告內容提要：
在“PCIS企業文化診斷問卷工具”、“ PHS企業文化調查訪談工具模型”的基礎上，確定相關因素是一大關鍵。本報告相關因素確定主要依據沙因(E.H.Schein）的“聯結企業文化與企業戰略的主要因素”。如下10個因素對於聯結企業文化與企業戰略最為有用：
1) 在招聘和社交活動中應用的對企業宗旨、章程和綱領的正式陳述
2) 企業布局、外表和建築設計
3) 樹立榜樣,以及由企業領導進行的教育和訓練
4) 明確的獎勵和級別製度及提升標準。
5) 有關關鍵人物和事件的故事、傳說與格言
6) 企業領導的工作重點、手段和控製方式
7) 企業領導對關鍵事件和企業危機的反應
8) 企業組織的設計和構造方式
9) 企業組織係統和工作程序
10)企業人員的招聘、選用、提升、退休等方麵的工作標準
……

戰略與文化
哲學是道，文化是根，戰略是術。戰略源於文化的基本假設以及願景使命的強大拉力，文化又為戰略變革提供哲學辨證和內在動力。我們的企業文化絕不是釘在牆上的標語、發在手裏的傳單，而是以戰略為導向的製度、機製、流程整個係統的實施保障。
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激進與保守
在市場的搏擊中，經常存在著“激進與保守”兩種思想勢力，二者經常處於矛盾對立狀態。在企業高速發展階段，我們讚賞基於市場敏銳嗅覺、準確判斷而勇往直前的魄力，我們需要逆流而上、不進則退的氣概。因為膽量來源於自信，激進來源於危機，否定來源於勇氣。激進並批判保守將是我們的主流，但批判保守並不是放棄保守，在激進的主流中維係部分的保守是公司平衡發展的保障。

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