戰略管理知識體係(ppt 150頁)

戰略管理體係目錄：
一、 戰略製定
二、 戰略執行
三、 戰略評估
四、 檢討與調整

 

 

戰略管理體係簡介：
   主要對企業所處的經濟、政策、法律等方麵的變化對行業所造成的影響作研究
分析重點是與行業相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅
主要包含集中度分析、價值鏈分析等
行業分析(1)： 集中度分析
行業分析(1)： 集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業分析(2)： 價值鏈分
行業分析(4)： 產品創新
行業分析(5)： 結構分析
市場供應－主要供應商
進入壁壘－進入市場的難易程度
對企業能力的要求
技術專長的要求
品牌的要求
獲得分銷渠道的難易
成本優勢的重要性

 

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