某公司績效考評的實施過程(doc 73頁)

某公司績效考評的實施過程目錄：
第一章 總則
1．1績效考評意義
1．2績效考評原則
1．3績效考評周期
1．4績效考評者
1．5被考評者
第二章 績效考評內容
2．1績效考評體係
2．2績效考評標準
2．3業績考評
2．3．1總述
2．3．2KPI考評
2．4能力考評
2．4．1總述
2．4．2能力考評方式
2．5態度考評
2．5．1總述
2．5．2員工崗位工作態度考評
2．5．3部門經理以上崗位工作態度考評
2．6工作業績、工作能力、工作態度權重分配
第三章 績效考評實施
3．1績效考評領導小組
3．2績效考評者訓練
3．4績效考評實施過程
3．4．1績效考評工作年初考評內容調整
3．4．2季度績效考評工作實施
3．4．3年度績效考評工作實施
3．5績效考評偏差的避免
第四章 績效考評結果運用
4．1員工薪酬調整
4．2員工晉升
4．3員工培訓
4．4特殊情況處理
第五章 績效考評製度修訂
5．1績效考評製度修訂委員會
5．2績效考評內容修訂
第六章 績效考評文件使用與保存
6．1績效考評文件保存格式
6．2績效考評文件分類編號
6．3績效考評文件保存方法
6．4績效考評文件查閱權限
第七章 績效考評申訴
7．1申訴條件
7．2申訴形式
7．3申訴處理
7．4申訴反饋

某公司績效考評的實施過程內容簡介：
績效考評是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過製定有效、客觀的考評標準，對員工進行評定，旨在進一步激發員工的工作積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質;績效考評使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬的工作績效評估，管理者能充分了解本部門的18新利真人网 狀況，有利於提高本部門管理的工作效率。

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