績效考核設計方案(PPT 40頁)

績效考核的目的和原則
績效考核的客體和管理組織
績效考核的內容及流程
績效考核的結果應用
績效考核的目的
績效考核的原則
導讀
績效考核的對象
績效考核的管理組織和職責（一）
績效考核的管理組織和職責（二）
對部門考核、崗位考核分別從任務績效、周邊績效、工作態度、工作能力等維度設計指標
運用平衡記分卡工具開發公司關鍵績效指標（KPI）
在層層分解的過程中，結合分管副總經理、部門經理、一般員工的崗位職責分別確立各自完整的任務績效指標
最終形成完整的任務績效指標包括關鍵績效指標（KPI）、工作目標設定指標（GS）和否決類指標三種
任務績效得分計算
部門任務績效考核表格式
各部門的任務績效指標建立程序
副總經理和一般員工的任務績效指標建立程序
為了保證考核的公平性與責任導向，遵循“誰了解，誰考核”原則，對部門考核由分管副總經理及總經理共同考核
根據部門的績效考核結果對應建立相應的部門考核係數，作為對部門內崗位考核的獎懲係數
保證考核的公平性與責任導向，應遵循“誰了解，誰考核”原則，確定經理級的績效考核關係
分管副總、經理級的考核計算方法
保證考核的公平性與責任導向，應遵循“誰了解，誰考核”原則，確定一般員工績效考核對應的考核關係
一般員工績效考核的計算方法
各部門的月度績效考核程序
各崗位的月度績效考核程序
分管副總經理、各部門經理的年度績效考核程序
一般員工的年度績效考核程序
績效考核申訴和處理
績效考核結果應用（一）
績效考核結果應用（二）
績效考核成功實施的關鍵點
附件一：周邊績效評分等級表
附件二：周邊績效考核表
附件三：工作態度評分等級表
附件四：工作態度考核表
附件五：工作能力評分等級表
附件六：工作能力考核表
附件七：部門績效考核申訴表
附件八：員工考核申訴表
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