團隊建設與執行力培訓課件(PPT 45頁)

一、培訓背景：
二、課程目標：
課程大綱：
二、團隊管理思維的深入
三、團隊管理的實質意義
四、團隊溝通管理的深入：管事、理人
本節案例：
第二部分：團隊管理者的正向思維
二、思維的浮出
三、團隊管理的實質作用
第三部分：團隊管理者的價值觀導向
二、目標管理
三、高度的熱誠和服務心
第四部分：建立團隊管理者的工作意願
二、態度管理的升華
三、心懷感恩，快樂工作
四、習慣的養成原因
五、優秀團隊溝通與激勵的借鑒
第五部分：打破團隊管理者的工作障礙
二、溝通的目的——建立團隊
三、團隊成就感
四、溝通的技巧與藝術
第六部分：打通團隊管理者的工作障礙
二、管理者激勵團隊執行力
三、凝聚執行力
第七部分：營建團隊管理者的領導影響力
二、管理者的領導藝術
三、培訓全方位的員工
五、培訓總結
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