員工角色定位培訓課件(PPT 56頁)

企業的本質
員工的角色
規劃者
員工的真諦
人本管理素質
負責任模式
選擇——責任
如何建立信任？
把不可能變為可能！
溝通的定義
溝通三步驟
雙向溝通
有效溝通的關鍵
單向溝通與雙向溝通之比較
為什麼多數企業願景、目標成為了口號？
七步目標管理方法
表現目標的ASMART要素
“訂立A、S、M、A、R、T目標”的基本問題
設定目標的七個步驟
製定目標的工具
目標製定演練
如何實施目標管理
計劃
製定計劃目標的基本要點
行動計劃書
執行
執行力不強的3大表現
跨部門協調單
解決問題的思路
執行綱領
要有程序，流程去推進執行
企業文化的關鍵在執行
塑造追求效能的執行文化
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