如何提升企業經理人的執行力(ppt 45頁)

問 題
從韓國三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。
對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要。
個性上，不追求完美。
在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。
對“要求標準”不能也不想堅持。
分 析
你如何檢查部屬的執行力？
誰是總指揮？他是否被授權調度一切？
事前有沒有工作派遣單，將高端願望解碼成每個人應該做的事？
是否人人緊盯過程且隨時調整？
是否已經養成自動回報的習慣？
是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？
是否撤換錯誤的人選？
執行力的三個核心
——人員流程、
戰略流程、
運營流程。
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