領導者的超級領導力(ppt 42頁)

一、 未來，領導將取代管理！
二、 領導就是以身作則來影響他人。
三、 高效團隊的特征
四、 領導者的七條基本行為
五、 成功領導人的價值觀
六、 團隊激勵技巧
七、 領導者的激勵信念
八、 激勵前要做好4項要事：
九、 領導者常用的三種激勵法
十、 恐懼激勵法遵循的5個原則：
十一、 人性激勵法的5個法寶：
十二、 現在人們最需要領導者給與他們
十三、 最豐富的“人性激勵”
十四、 足夠的“金錢激勵”
十五、 最少的“恐懼激勵”
十六、 團隊溝通技巧
十七、 溝通的三要素
十八、 積極聆聽的要領
十九、 優秀的領導者都是善於聆聽的人
二十、 讚美的七個方法
二十一、有效批評的7個方法
二十二、實施“走動管理”的九項法則
二十三、典型的自我保護行為
二十四、團隊決策的5大層次
二十五、如何召開高效的團隊會議
二十六、會議的四個角色及其職責
二十七、頭腦風暴法
二十八、提升領導力的5件事
二十九、培育團隊精神的技巧
三十、 成功培養員工的四個步驟
三十一、領導者失敗的十二個原因

領導者的十二個主要品質
願意嚐試別人沒有嚐試過的事情
自我激勵
對公平保持敏銳的頭腦
詳細的製動計劃
堅持自己的決定
養成一個習慣，付出要比得到的多。
積極的個性
共鳴
掌握細節
願意承擔完全的責任
複製
對他們的原則深信不疑
著名學者豪斯列出魅力型領導的三個特點：
1、明確的目標和對目標價值的認識
2、對目標的實現有不可動搖的信念
3、能夠向下屬轉達這些目標的內容和實現目標的信心

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