企業高效執行力打造培訓課件(PPT 60頁)

禹老師簡介
課時安排
我們的困惑
“理論是灰色的”
“實踐出真知”
溫州企業經理們您是否會像他們一樣?
歸根到底?
美國財富雜誌認為:
美國著名公司蓋洛普調查得出:
中國企業執行力低下原因分析：
總體概括為三方麵原因：
高效執行力的團隊
企業員工對執行力存在的觀念偏差
執行力是什麼？
鬆下員工的崗位執行觀
執行力的核心
執行力公式:
案例討論
分析討論
什麼是有執行力的職業經理人?
你是第幾級經理人?
GE為何持續20多年保持兩位數增長？
找對具執行力的人才
案例：小周是執行力的人才嗎？
如何麵試判斷執行型人才?
性向測試案例
情景模擬
情景模擬案例
如何做到知人善任？
企業執行的方法
執行力衡量標準:
低效執行是運營黑洞
遊戲：
執行利才是執行力
讓公司的問題成為個人的問題
重要的問題把它量化
量化的SMART原則
執行中發現問題三不放過
企業執行的流程
執行力三流程
執行流程的控製
執行流程中的三追與四化
流程的細節魔力
傑克韋爾奇對執行流程的詮釋
戴爾驕人的業績來自流程執行
戴爾營運流程的特點
戴爾有流程製造專家的美譽
企業執行的製度與執行文化
中國製度文化與執行
企業製度建立三注意：
企業製度執行三原則：
海爾的執行文化製度
海爾日清工作模型
將執行力融入企業文化中
構建執行力文化
領導是執行文化的核心
領導要敢於承擔責任
結束語
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