高效執行力(ppt 172頁)

中國企業發展中急需解決的核心問題
執行的悖論
合適的，才是最爽的
在自己的本子上回答兩句話
執 行 是 關 鍵
GE篩選總裁的四個標準都是基於執行能力的要求
本課程的5大基本效能
不同的心態，聽課的成效截然不同
第一部分：發現執行力 ——執行力在哪裏?
企業的一般現象
不健康的心態的自我對照
自我解放 自我塑造
在自己的本子上回答三句話
管理者自己對工作的態度
科學管理是一場全麵的心理革命
人的主觀能動性發揮與效率
作為一名主管應該清楚的認知自己的情商管理能力
由內而外的全麵造就自已
觀念創新的內涵
戰無不勝的三法則
在培訓現場就形成能力
解決問題的思路
閉環原則
主管5大問題意識 和五個注意
本土化執行策略必須解決 中國企業6大常見問題
培育高效執行力的8大基本意識
提升中國企業執行力的“8.4”策略
認識個人的心靈地圖
人的行為機製有兩個發動機
構建一個執行型的文化環境
塑造追求效能的執行文化
執行型企業文化
領導力的落實：五大基本管理領域的執行策略
管理自我的執行策略 (自我評價的主要內容
沒有影響力是——“羊
帕列托80／20法則
你是哪一種領導？
日清日高·認真經曆自己每一天
主管修煉執行力 每天5個必須
在戰爭中學習戰爭 ——毛澤東

責任→修煉無限心力
壓力→修煉強者挑戰自我的能力
做不到就是不盡職
受控 競爭 輪崗 授權與監督相結合
受控與嚴肅的愛

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