怎樣借助績效管理提升企業的執行力(ppt 124頁)

怎樣借助績效管理提升企業的執行力目錄：
1、中國企業的雙重使命
2、執行力的內涵
3、績效管理係統
4、勝任素質模型在績效管理中的應用

怎樣借助績效管理提升企業的執行力內容提要：
今天公司麵臨的經營環境和挑戰：
產品差異化程度低，替代程度高
行業整合，競爭對手越來越少但越來越強
新的競爭對手（外來或本地）的湧現，導致競爭型態的改變
政府法令改變（如宏觀調控），影響資源的供應和市場的需求
成本壓力上升
客戶期望更佳的服務和解決方案
技術（產品、技術……）正在飛速變化
知識員工的管理
執行力的衡量標準：
1、按質按量完成自己的工作任務。（效果）
2、過程中所消耗的時間與成本。（效率）
3 、人們在共事過程中的溝通方式、交往模式與價值追求。
績效管理的概念：
績效管理是管理者和員工雙方就目標及如何達到目標形成共識，並促成員工成功地達到目標的管理方法。
績效管理是將公司的戰略、資源、業務和行動有機地結合起來所構成的一個完整的管理體係。

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