鑄造實效型領導團隊(ppt 86頁)

優秀的團隊領導者有明確的目標，並能將目標分解為任務，合理布置，恰當授權，適時控製工作的進度而非管製約束成員的行動。
優秀的團隊領導者鼓勵溝通、鼓勵分享，在團隊中建立起暢通的交流渠道，讓每名成員都樂於表達，樂於傳授，共同成長。
優秀的團隊領導者講究"人性"，關心成員的情感因素對團隊績效的影響，注意調節員工的情感，讓他們快樂、積極和自豪，避免憤怒、憂傷與消極。但同時也注意"人性"與"人情"的區別，牢牢把握原則。
優秀的團隊領導者在乎給予成員成功的感覺，隻要成員有小小的進步，他也會為他們慶祝，通過各種方式使他們得到激勵。
優秀的團隊領導者為員工的成長提供資源，培訓員工、幫助他們設定生涯規劃，讓他們實現個人與團隊的共同成功。

鑄造實效型領導團隊-海爾案例目錄:
一、 中層執行力的3大障礙
二、 中層主管的10大問題
三、 中層主管的8大挑戰
四、 管理者的基本知識
五、 能力立足機製
六、 權力與影響力的5/5不同
七、 權力的8大局限性
八、 提升影響力
九、 建立人格影響力
十、 非權力影響力的4大因素
十一、 幹部人員6項基本能力
十二、 幹部管理4大問題意識
十三、 幹部管理8大基本做法
十四、 幹部每天5個必須厲行工作
十五、 經理人的十大能力素質
十六、 管理者的工作內容
十七、 管理者的5項基本職能
十八、 績效管理流程認知
十九、 經理人的四種工作風格
二十、 新型領導者的5項修煉

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