酒店執行力培訓課件(PPT 86頁)

酒店執行力培訓
課題引入
執行力是關鍵
討論：
1、什麼是執行力？
什麼是執行力
執行力：
將企業目標變成為企業追求結果的行
動能力!(個人/團體)
團隊執行力又是什麼
《團隊執行力》課程要點
企業之間的競爭要靠什麼
過去：企業間的競爭是人才的競爭
現在：企業和企業之間的競爭是團隊的競爭
不能給企業帶來競爭力的人才
人在曹營心在漢
沒有把企業當成他們事業的基地，而是當成跳板、墊腳石
什麼是團隊？
現代企業團隊合作的弊病
一個人是一條龍，一群人是一群蟲；
分工容易，合作難；
以《三個和尚挑水喝》為例進行說明
最有執行力的團隊在哪裏？
軍隊（服從式管理）
家庭（人性化管理）
黑社會（強製管理）
中國人工作的不良行為：
找理由專家
“鳥頭族”：嘴巴尖、眼睛紅、心胸狹隘
推責任的專家
如何讓團隊有戰鬥力？
案例：從軍事角度分析毛澤東的成功經驗：把黨支部建在了基層連隊，最擅長打運動戰、遊擊戰。
結論：要建立企業的黨支部---核心團隊，讓企業這個團隊有核心
什麼是執行力？
執行力是每個環節不折不扣的落實，包含流程、標準、檢查係統、獎罰標準。
---戴爾
執行力是企業獎懲製度的嚴格實施。
---傑克·韋爾奇
執行力是用合適的人幹合適的事。
---柳傳誌
學術派觀點：
將戰略、決策轉化成結果的能力。
什麼是團隊執行力？
把戰略、決策轉化成結果的滿意度、精確度以及速度，是一項係統工程，是管理不斷優化，是文化的建設與演進。
我們的團隊為什麼執行不力?
2、絕對清高
企業中有哪些清高的團隊：老板的親戚、專業人士
3、絕不認錯
4、覺得恐懼
小故事：
結論：即使是非常有成就的人都很謙虛，我們作為一個普通人沒什麼好牛的。
四種員工
精品員工：心態好、能力好
次品/半成品員工：心態好、能力不夠好
廢品員工：心態不好、能力也不夠好
毒品員工：心態不好、能力好
執行力最重要的兩個因素
領導者行為
劣幣驅逐良幣原理
經濟學觀點：
中國人的情結
四種老板
資本不雄厚，時間不充足：在和我們一起拚搏、奮鬥。
有錢有資本，但時間不充足：在和我們一起拚搏、奮鬥。
沒有錢，但時間充足：曾經輝煌過，現在事業出現低穀。
有錢，時間充足：可有更多機會學習、考察，會考慮授權。
A、找對人
R4員工是可授權之員工
B、給出範圍
給出授權範圍
C、授權內容書麵介定
需文字化
E、接受相應培訓
F、檢查、督導係統
H、重大責任，簽責任書
提高團隊執行力的十大關鍵
9、建立服從文化
..............................