打造執行力動作分解培訓教材(DOC 40頁)

1．什麼是“化骨綿掌”
1．什麼是“官架子的相對論”
1．保持適當的距離，同時要有專業和實幹的形象
1．化骨綿掌給員工洗腦
1．員工被處罰後總是抱怨，怎麼辦 (上)
1．命令描述精準無誤
1．在控製質量的前提之下讓別人做好
1．官架子要擺到多少才算合適
1．引言
1．引起共鳴：導購是個“苦孩子”
1．心理建設
1．改善員工壞習慣的手段（上）
1．法寶一：例行時間看市場
1．角色轉變：不再是以前的你（下）
1．迅速建立官威的11個具體動作（中）
2 價格體係是否合理 考察客戶是否自作主張，隨意抬高了價錢
2 大恕小罰，強調火爐效應 是□ 否□
2 是否力所能及地掌握了其他的終端售點 是□ 否□
2 相信員工的自覺性 有□ 無□
2 維護位階秩序和逐級親自考核 有□ 無□
2 鋪貨 年 月 日
2. 員工不盡全力怎麼辦
2. 迅速提升導購技能的培訓方案
2.人員失控、管理混亂
2.學會開源節流
2.彪悍型兔子做烏鴉
2.新產品不好推
2.方法二——平調
2.防止員工出假差的十招
2． 企業常見的20個管理製度漏洞（下）
2．“命令有道理”才有執行力
2．員工被處罰後總是抱怨，怎麼辦（下）
2．怎樣建立專家形象和人格魅力
2．改善員工壞習慣的手段（下）
2．有言在先，法不咎既往
2．正確區分官威和官僚
2．法寶二：例行時間打電話
2．激勵導購的三個“絕招”
2．激勵：不想一輩子當導購，今天請把導購做好
2．管理就是要“把幹毛巾榨出水來”
2．管理藝術：“身在千裏之外，法眼無處不在”
2．給員工洗腦的30句常用口號
2．維護位階秩序和逐級親自考核
2．行為建設
2．角色轉變：不再是以前的你（上）
2．走火入魔的“化骨綿掌”
2．迅速建立官威的11個具體動作（上）
2．迅速建立官威的11個具體動作（下）
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