打造執行力、實現組織高績效(ppt 103頁)

打造執行力、實現組織高績效目錄：
一、中國企業常見的執行問題
二、執行的基本命題
三、領導與執行力
四、文化與執行力——培育一種重執行的文化
五、執行性人才與人才的能力建設
六、流程與執行力——建立麵向客戶價值的流程體係
七、製度與執行力
八、精細化管理與執行力
九、簡單管理與執行力

打造執行力、實現組織高績效內容提要：
中國企業常見的執行問題：
文化理念在天上飄，但員工的行為在地上爬（目標追求各異，老板說鳥語，員工幹蠢事）；
好的戰略構想難以落地，正確的決策難以達到預期效果，戰略是方向，是直線運動，一到執行就拐彎，就腿軟；一到精細化就走樣，不到位。
企業不是沒有製度，而是製度形同虛設，人治大於法治，製度一到執行就變形、走樣；製度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎麼辦；
組織變革和流程再造中，員工遲疑而不願跟進，變革虎頭蛇尾，雷聲大，雨點小，變革效果不佳；
企業家角色錯位，事必躬親，替代下屬工作，領導忙而辛苦，而下屬不承擔責任，閑而埋怨；
強力的利益激勵不僅沒有起到激勵作用，反而使員工創業企業管理衰減，工作動力不足，優秀人才留不住,執行性人才難尋；
組織績效難以推進，各級員工不願承擔績效責任，目標難以達成。達不成業績找借口；
組織機構自我繁殖，持續膨脹，人浮於事，小團隊主義與諸侯意識盛行，流程繁瑣、冗長，組織的協同力不足，整體效率下降，整體執行力不足；
執行的定義：
執行就是把事情做完。
執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“缺失的一環”。（拉裏博西迪和拉姆查蘭在《執行》一書的定義）
執行就是把戰略轉化為行動計劃，並對其結果進行測量。（郭士納語）
所謂執行力就是務實運作的細節。（韋爾奇語）
執行定義的要點：
執行是一個過程，是實現組織既定目標的係統程序或具體過程
執行是一種思維方式與行為方式，是一種組織文化特性
執行是一種能力，是快速而高效實現組織目標的能力和手段，是個體執行力與組織執行力的集合體
執行是一種精細化的細節管理（執行不是空談戰略，它應該是細微而現實的，它是每一個細節的探究和頂真）

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