經營策略、年度計劃與預算的擬定(ppt 81頁)

一、戰略規劃架構
二、戰略種類與內容
三、目標的衍生–SWOT,BCG,P/M分析
四、目標市場與產品定位
五、戰略地圖實做
○○公司2004年經營計劃綱要目錄
壹、2003年經營狀況檢討
貳、2004年經營環境分析
一、2004年市場潛力機會及競爭威脅分析
產品代號及名稱說明
競爭者分析
二、2004年BCG(事業組合法)
三、2004年P/M策略分析
參、2004年經營目標與策略
一、組織架構
二、顧客麵：業務目標與策略
(一)、營業收入目標
1.1產品別
1.2產品毛利表
1.3通路別
1.4部門別/地區別
(二)、營業策略
2.1主要目標市場策略
2.2產品策略
2.3價格策略
2.4通路策略
2.5促銷策略
2.6服務策略
(三)、業務管理目標
組織目標與策略
四、戰略地圖
肆、財務預算

承諾從何而生？
如果你希望組織內的經理人傾全力參與策略規劃，他一定要認為這個策略規劃過程是對個人及組織有益的活動
為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？
1.「我們根本沒時間做規劃」這問題反映出什麼？
1.1憂心：有挫折感、新工作負荷、新時間壓力
1.2價值：
1.2.1有限時間發揮最大效用；
1.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證明是獲利最高的投資
2.「我們怎麼能在如此快速變動的情況下計劃未來」這問題反映出什麼？
2.1憂心：一旦計劃完成，擔心計劃無法因應環
境變動而有所調整
2.2價值：
2.2.1有限時間發揮最大效用；
2.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證明是獲
利最高的投資

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