2008年度培訓工作計劃定位與分析(doc 3頁)

2008年度培訓工作計劃定位與分析目錄
一、培訓管理與培訓計劃職能
二、年度培訓計劃定義及其定位
三、 年度培訓計劃的製訂工作分析
四、年度培訓計劃的製訂基本策略
五、年度培訓計劃的製訂基本流程

2008年度培訓工作計劃定位與分析內容摘要：
年度培訓計劃的製訂步驟可以根據公司具體情況進行具體界定，但如果試圖說局限於幾個步驟的描述則不甚科學合理。大體上由下麵幾類任務組成：
1、前期準備。年度培訓總結、年度規劃製訂工作，培訓年度計劃製訂動員會（宣傳年度計劃項目進程等），麵對各機構或部門的策略宣傳，等。這部分自上而下啟動。
2、培訓調查分析研究。內部訪談與收集信息，現況分析與策略思考，機製評價，資源評估，培訓規劃分解，公司高層培訓工作意見等。甚至要統一召開培訓係統會議來推動，來展開培訓需求調查。

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