2008年銷售年度工作計劃管理(doc 10頁)

2008年銷售年度工作計劃管理內容摘要：
基本方針為實現下期目標，本公司確立下列方針並付諸實行： 　　
(一)本公司的業務機構，必須一直到所有人員都能精通其業務、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業務機構才不再做任何變革。 　　
(二)貫徹少數精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發展。 　　
(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權限，使人員得以果斷迅決，始具實現上述目標的原則。 　　
(四)為達到責任的目的及確立責任體製，本公司將貫徹重賞重罰政策。 　　
(五)為期規定及規則的完備，本公司將加強各種業務管理。
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