某公司年度經營計劃製定與執行培訓講義(PPT 59頁)

年度經營計劃製定與執行
完整的年度經營計劃書框架和主要內容
互聯網企業戰略規劃的新特征
企業戰略實施的過程
企業戰略執行的SPORTI閉環係統
四大原則
公司目標製定的七步法
用OGSM工具來製定年度經營計劃
製定目標的SMART原則
S (Specific)怎樣具體明確？(6W2H)
M (Measurable)：怎樣能夠衡量？
A (Achievable)：怎樣可以達到？
R (Relevant)：怎樣平衡關聯？
T (Time-Bound)：怎樣設定期限？
確定目標要進行外部環境和內部分析
公司目標分解重點及注意事項
（3） 策略(Strategies)
什麼是 Measurement （衡量）
例如 Strategy 是了解客戶，具體措施就是……
-舉例
（5）工作計劃(Action Plan)需要具體時間
用OGSM將目標轉化為行動計劃
工作計劃需分解到具體的項目，外在形式如下
概括下，OGSM中做什麼與怎麼做的關係
集團與分子公司的OGSM的層次關係
公司-部門-個人目標的OGSM層級關係
目標實施的績效管理手段
年度經營計劃的工作安排
激發員工內驅力
任務安排與進度計劃的溝通
進度監控的表單管理和會議工具
目標任務書
目標檢查進度表
進度表(甘特圖)
計劃調整和優化的GROW工具
計劃推進中的問題分析與解決的七步法
計劃調整的三大原則
想清楚、寫明白、讀得懂的基本原則
報告寫作的金字塔原理：思路、結構、觀點、文字
工作計劃報告的邏輯思維過程
工作計劃報告的通用框架
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