某公司年度計劃管理製度(doc 6頁)

某公司年度計劃管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 長遠規劃
第三章 年度綜合計劃
第四章 指標管理
第五章 計劃指標調整
第六章 計劃檢查和考核

某公司年度計劃管理製度內容提要：
為維護計劃的嚴肅性，公司一級計劃董事會及總經理批準下達後，必須嚴格執行，各歸口部門和執行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經主觀努力仍不能完成計劃時，在有利於調動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調整計劃必須辦理審批手續。
1、公司級計劃指標的調整，由執行單位提出書麵申請，送歸口部門簽署意見後，經管理規劃部綜合計劃室報分管計劃工作的副總經理審批，並報送總經理及董事會，在未批準前仍按原計劃執行。
2、調整某一項計劃指標，如需同時相應調整其他有關計劃指標時應一並上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協調。
3、調整計劃指標一律以書麵批複為準，在未接書麵批複以前，一律按原計劃考核。

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