某公司年度戰略規劃(PPT 100頁)

05年必然發生和已經發生的變化
買賣通的銷售力度增加，其銷售數量將大幅增加
商情產品（各產品）的銷售要有不同程度的增長
商情發行部開始轉變職能，向支持多產品的買家服務部轉化
在變化中尋找增長來源
其它產品帶來的規模客戶的再開發，將成為商情產品增長的主要來源---開源
商情產品發展過程的增長手段的完善（分刊，區域等）
充分利用新的資源，不斷優化商情產品的結構，使其更有價值---競爭力
發行目標群的轉化、篩選更具針對性；及效果的疊加---專業
生產過程的再優化---節流
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