2009年公司18新利真人网 部年度工作計劃(doc 5頁)

2009年公司18新利真人网 部年度工作計劃內容摘要：
年底臨近，許多企業的培訓主管都按常規製定 年度計劃。筆者見過不少培訓主管盡心盡力將培訓計劃做了幾十張，但是拿到老總那裏卻是幾分鍾就被“槍斃”。為什麼呢？還是“有效”二字。
通常而言，一個有效的培訓計劃首先要回答以下四個問題：
1、 年度計劃給誰看？任何工作都是一個說服的過程，培訓計劃首先要能說服高層批準。
2、 工作計劃給誰用？培訓目的都是為提高經營效率的，被培訓者能夠真正獲益才是最終目的。
3、 年度計劃可以有足夠的費用支撐嗎？對很多企業來說，培訓都是一筆不小的開支。即使計劃再好，但企業現有能力不足也是白費心計。
4、 工作計劃可利用的資源？計劃要花錢有“效率”，善於利用一切現有資源。其實，培訓的資源非常豐富，隻要培訓主管善於開發並且組合，便可以省錢。

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