某集團品牌管理年度工作計劃(doc 34頁)

某集團品牌管理年度工作計劃目錄：
1、品牌綜合管理部
2、企業文化部與《奧園會》雜誌社
3、信息技術部與《奧園》雜誌社
附件一：[2008年度]奧園集團品牌推廣工作計劃
附件二：[及時雨.陽光行動]策劃方案

某集團品牌管理年度工作計劃內容提要：
工作重點：
一、認真深入地學習奧園品牌發展戰略，了解奧園文化內涵，並不斷關注外界信息。品牌管理部是奧園品牌戰略的執行者，隻有全麵了解了奧園品牌的內涵後，才能真正的在市場建立企業的品牌形象；定期收集業界的動態，為品牌推廣工作提供參考。
二、認真統籌奧園全年度品牌推廣計劃，結合各項目開發實際情況，項目品牌與企業品牌有機結合，雙拳同時出擊。
1、今年是奧園各項目開發最為重要的一年，南國奧園、番禺奧園、奧園大廈、南沙奧園新城、大崗奧園等項目的相繼啟動，將給品牌推廣帶來重大契機。品牌管理部將積極了解掌握二級公司各項目的發展狀況，並根據各項目發展的實際情況，以奧園品牌戰略為主導，與各項目共同製定市場推廣策略。做到項目幫助提升品牌形象，品牌為項目市場銷售創造有利條件的良好局麵。
2、根據品牌推廣策略作為指引，及時有效的對二級企業的廣告質量、公關活動效果進行指導監控，對於偏離、違背奧園品牌策略的宣傳主題和活動內容迅速指導二級企業作出調整。
3、履行媒體投放決策委員工作，結合全年度各項目開發計劃，認真統籌監控全年品牌推廣費用，以成本控製為原則，做到合理資源調配，避免造成資源浪費的形象。
4、計劃統籌全年度的品牌推廣文化活動計劃，與《奧園》《奧園會》雜誌緊密合作；共同策劃係列奧園叢書。

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