企業如何做好年度規劃(ppt 78頁)

企業如何做好年度規劃目錄：
1.業務規劃方法論
2.實戰案例分析
3.交流互動

企業如何做好年度規劃內容提要：
案例：華南大區銷售大區的宗旨和職責
對終端客戶：提供優質便捷的產品與服務；
對合作夥伴：提升運做與盈利能力並促進有效發展；
對轄區政府等公共關係：宣傳和塑造公司在區域的品牌和企業形象，營造良好的外部環境；
對公司上遊部門：完成大區年度目標體係中的各項指標，承載並貫徹落實公司相關決議、政策，提供有效的實施和信息反饋；
對本區員工：培養合格的本地化人才並造就一支高素質的幹部和員工隊伍；在推進和實現公司主流文化的基礎上，營造有區域特色的文化氛圍；
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市場目標：
深入了解研究所進入行業的狀況，並在進入
行業中建立樣板工程和示範客戶，初步樹立
在該行業的本公司的專業服務形象。
金融行業：找準金融IT服務定位，通過兼並/合作，
切入金融核心業務，鍛造金融行業應用
服務的關鍵能力；
證券行業：通過整合證券SI市場和渠道，初步樹立
本公司在證券行業主流集成服務商的形象；
信息安全：進入信息安全領域國內市場的前五名，並
占據2%的市場份額；
企業電子商務：以LCS為核心，培育為企業客戶全麵IT
服務的體係架構能力，做好1--2個樣板
和示範工程的戰略布點；
……

業務策略：
1、兼並是切入銀行IT服務業務的關鍵策略；
2、通過兼並，推廣核心業務應用軟件，切入核心業務；
3、充分利用銀行機構調整機會，重點挖掘行業專家和金融IT專才；
4、迅速開發新應用，培育新市場；

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