某公司月度計劃管理製度(doc 11頁)

某公司月度計劃管理製度目錄：
第一章 總則
第二章　計劃的製定
第三章　計劃的執行、變更、檢查
第四章　附則

某公司月度計劃管理製度內容提要：
第一條 目的
通過製定月度工作計劃，使各項經營活動和各項工作在公司統一的計劃管理下協調進行；有效提高工作的計劃性和工作效率，建立規範化工作檢查和偏差糾正機製，特製定本計劃管理製度。
第二條 範圍
適用於x(房地產)公司（以下簡稱公司）計劃工作的管理，項目公司參照執行。
第三條 設計思路
目標導向原則：計劃是目標的細化及具體化，為了達成企業目標，我們需要有明確時間進程。
適時適應原則：市場瞬息萬變，為了能精準把握需求，持續穩定發展，需要我們適時檢核、調整我們的計劃以適應形勢需要。
積累經驗原則：為了使我們的管理更專業、更細致，需要我們在計劃實施過程中，不斷發現問題、解決問題，及時總結、積累和分享經驗。
第四條 權責
總經辦：負責提請各部門（項目公司）上交月度工作總結和月度工作計劃，並將總結和計劃與會議紀要進行核對，修改各部門遺漏的重點工作與配合工作；負責各部門總結與計劃的收集、整理和存檔。
各部門（項目公司）經理：撰寫上月計劃完成情況的總結，擬訂本部門下月工作計劃；組織實施計劃；在計劃執行過程中隨時檢核計劃完成進度狀況，及時做出調整及改善；
分管領導：審核分管部門的月度工作總結、工作計劃及計劃變更申請；指導相關部門開展工作；檢核相關部門工作執行情況。

..............................