現代企業戰略策劃研討會(ppt 46頁)

現代企業戰略策劃研討會目錄：
一、企業戰略策劃概述
二、企業戰略策劃步驟
三、企業戰略策劃書實例

現代企業戰略策劃研討會內容提要：
企業戰略策劃的含義
企業戰略是指企業為實現自己的總任務和目標所製定的長期性、全局性、整體性的規劃。
戰略策劃對一個企業的生存和發展具有決定性的指導作用。戰略規劃是企業的生命線，是企業一切工作必須遵循的總綱，一切業務活動都必須以戰略規劃所規定的任務和目標為轉移。
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企業戰略規劃過程的實質
企業戰略規劃是這樣一種管理過程，即企業通過規劃其基本任務、目標及業務（或產品組合），使企業的資源同不斷變化的市場環境之間保持和加強戰略適應性的過程。
在這個過程中關鍵是通過處理好企業、競爭者與目標市場（顧客）的關係，以求建立一種有利於自己的關係組合結構。
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戰略策劃的基本原則
尋求企業可持續競爭優勢。
公司需要具備各種適當的能力（廣義的），它需要對顧客目前的需求及不斷變化的顧客需求的特性作出反應並有所預期，並最終以一種比其競爭者更有成效及更有效率的方式去付諸實施。
建立競爭優勢的基礎
建立一個可持續競爭優勢的方法可以被劃分為三類：
與整個公司有關的優勢；
在某一個職能領域的優勢，如研究與開發、生產、采購或營銷。
基於公司與外部實體間關係的優勢。

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