成長型企業的戰略管理與變革(ppt 185頁)

成長型企業的戰略管理與變革目錄：
第一篇、成長型企業的特點
第一章、成長型企業普遍麵臨的問題
第二章、從學理上分析成長型企業
第二篇、成長型企業的戰略管理
第三章、戰略與戰略體係
第四章、塑造企業的使命、追求與價值理念體係
第五章、競爭戰略：盈利模式的建構
第三篇、成長型企業的管理變革
第六章、信息時代對18新利真人网 管理的八大挑戰
第七章、思考信息時代18新利真人网 管理的三大基點
第八章、基於三大基點的18新利真人网 管理係統建構
第九章、信息時代18新利真人网 管理的職業化與信息化

成長型企業的戰略管理與變革內容提要：
企業的初創：
初創者掌握技術、市場
共同的愛好、誌向
創業的企業管理與衝動
技術第一、紮根市場第一
克服種種困難，對市場需要能夠及時反應和全力滿足
員工特點：單打獨鬥的個人英雄
人員數量少，管理者的管理簡單
製度簡化，但容易操作
在某個市場領域找到優勢，逐漸成長壯大起來
曆時：2-4年
初創後期的主要問題：
初創人員表現出來的價值與股權結構的不一致，股權結構的調整，可能引起動蕩和分裂（電力行業某公司）
曆經市場錘煉的創業期優秀員工，期望受到承認（薪資、管理權、所有權等），如得不到滿足，可能選擇離開（廣東樂百氏）
人員數量逐漸增多，需要將員工進行編組，或者建立部門
新員工在技術和服務上的不成熟，可能會影響客戶的評價

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