試論以價值為導向的企業戰略規劃(ppt 108頁)

試論以價值為導向的企業戰略規劃目錄：
一、戰略規劃與價值管理的關係
二、戰略規劃的要素
三、戰略規劃的主要工具

試論以價值為導向的企業戰略規劃內容提要：
戰略規劃與公司價值創造密切相關：
在真實市場，價值創造是通過獲取高於資本機會成本的投資收益實現的
高於資本成本收益的投資越多，創造的價值就越大（即隻要投入資本的收益率超過資本成本，業務的擴展就能創造更大的價值）
戰略規劃的目的是使預期現金流量現值或經濟利潤現值（無論選擇這兩個中的哪一個，結果都相同）最大化
股市上公司股票的價值長遠來說等於其內在價值，內在價值以市場對公司未來績效的期望為基礎，但市場對公司未來績效的期望可能不是一種公平的估計
期望的變化對股票的決定作用，超過了公司的實際績效所起的作用。清晰的有說服力的戰略規劃使資本市場能充分了解公司的價值
為什麼要最大化地創造股東價值：
隨著資本市場的興起和日趨成熟，能夠始終如一地向股東遞交價值的公司可以獲得較高的價值評估
在另一方麵，如果不能使股東價值最大化，會使投資者將資金轉移到其它公司，甚至其它市場，以尋求更高的回報
能夠使股東價值最大化的公司也傾向於享有更高的生產效率、員工滿意度和市場領先地位

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