某家電集團管理流程規劃谘詢報告(PPT 42頁)

管理流程規劃
小天鵝集團的發展戰略對其組織結構和管理體製提出了新的要求。
管理流程的設計必須能支持組織未來的發展。
管理流程的應有功能未得到充分的發揮。
標準的管理流程還有待建立。
管理流程還未與績效考核密切掛鉤。
管理流程的執行沒有清晰的界定部門之間的職責。
根據管理流程設計的一般原則和現階段存在的問題，
我們的流程設計追隨以 下一些指導原則。
流程設計首先必須掌握高價值的主要流程。對小天鵝公司目前的管理狀況而言， 策略規劃及業務管理為二大管理重點。
管理流程與組織結構是息息相關的，本階段的管理流程是建立在以下的組織框架 上。
組織結構基本框架
本階段的管理流程設計包括11個管理功能，總共涵蓋了11個職能部門以及董事會 和CEO。
管理流程與各部門、生產廠、銷售公司有密切關係，須藉各部門間的緊密協調， 以達到管理功能的目標。
管理流程與各部門、生產廠、銷售公司有密切關係，須藉各部門間的緊密協調， 以達到管理功能的目標。
管理流程與各部門、生產廠、銷售公司有密切關係，須藉各部門間的緊密協調，以 達到管理功能的目標。
企業策略規劃保證小天鵝增強核心能力，發展成為具有 競爭力的現代企業。
18新利网址多少 的目的是對企業經營活動進行核算監督，高效 合理地進行資金、金融資產的管理和運用，為公司創造 價值提供服務。
18新利真人网 管理通過公平、合理、人性化及具成本效益的 管理方式，雇用，培育小天鵝所需的人才，激勵員工工 作表現，以創造最大的效能和員工發展的理想環境。
信息技術管理功能旨在通過領導應用先進的、被證實有效 的信息技術來通過提高管理效率，進而實現具有競爭力的業 務戰略和經營計劃。
采購管理功能的目標是掌握物資商情及供應商信息，有 計劃地購入優良產品及服務，適時滿足用料需求，並謀 求整體成本之降低。
產銷儲計劃管理功能旨在建立和增強小天鵝 “以銷 定產，產銷一體化”的核心能力，提高企業的市場競 爭力。
營銷規劃管理功能旨在提高企業的品牌形象，領導組織 各個產品部進行聯合產品的市場促銷。
研究開發管理確保小天鵝推出適合市場的創新產品，達 到高效率的研究項目管理水平，以及實行嚴格的質量管 理機製。
海外發展策略規劃幫助小天鵝開拓國際市場，增強國 際競爭力，逐步發展成為世界品牌。
裁決管理貫徹分級授權的原則，確保在集中控製重大經 營決策和活動的前提下，擴大中、高層管理人員的責 權，快速高效地完成管理任務。
內部審計管理目的是通過一個獨立公平的部門，對公 司的管理製度及其執行進行監督考核，提出改進方法， 使公司管理的實行更上台階。
管理流程的成功實施必須依靠強化相應配套的組織要素才能貫徹進行。目前小天 鵝股份公司在以下組織方麵的功能尚需較多改進，如不及時改善，將會影響流程 的實施效果。
目前項目組已經製定了規範明確的關鍵管理流程圖和流程說明，為流程的實施打 下了良好基礎。在此基礎上，小天鵝股份公司還需要進行下列工作，以確保流程 的完善。

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