某公司管理谘詢的標準流程(ppt 104頁)

某公司管理谘詢的標準流程目錄：
一、MKXZ公司及項目工作小組簡況
二、項目的主要內容與MKXZ的建議
三、參與項目工作的收獲與啟示

某公司管理谘詢的標準流程內容提要：
對各個業務的細化分析表明，其各種業務可以按財務業績歸結為好中差三大類，且招商局的參與程度不同，其業務的業績有明顯差別（其中招商局集團自有業務的業績與投資類業務相比更差）。
招商局必須對其業務組合進行分析重組，確定其新的核心業務並製定出相應的產業政策。其他類似大型公司的成功典型已經證明這樣的重組和公司業績的大幅度改善是完全可能的。
招商對該類業務應采取機會投資的戰略，限製風險，在可能的情況下對現有業務資產加以整合，並與第一類業務相結合，可能的轉化成為核心業務
使用能將現有業務的經營運作不斷完善的管理人才，最大可能地為集團創造出淨現金流
在適當時機，考慮以最優的價格套現在一段時間內無法轉化成核心業務的業務

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