新產品開發管理設計谘詢報告(ppt 78頁)

新產品開發戰略定位
戰略定位要素
戰略競爭域
戰略模式選擇
戰略目標
驅動模式
創新程度
時機選擇
競爭優勢和市場定位
資源配置
新產品開發戰略定位
2002—2006年，華能新產品開發戰略領域界定為水泵類、工具類產品產品係列
華能主要采取進取型戰略模式，以跟隨主要競爭對手為新產品開發方向，增加銷售量、提高市場占有率
以滿足市場需求、擴大銷售規模、提高市場份額、利潤率和投資回報率為新產品開發戰略選擇目標
新產品開發的驅動模式主要采取競爭驅動模式為主
2002—2006年，新產品開發的創新程度以模仿型創新為新產品開發形式
2006年前，華能新產品開發的時機選擇以緊跟成功競爭對手為新產品開發時機選擇，並通過品牌宣傳來與競爭對手加以區別
新產品開發主要突出業務發展的產品—市場組合的差別優勢，根據業務產品在市場的競爭優勢和市場地位進行SWOT分析，來確定和調整產品開發方向
新產品資源配置主要考慮財務、18新利真人网 、開發設備環境、經濟實力和企業相關資源的綜合配置情況
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