企業管理谘詢(ppt 80頁)

企業管理谘詢
第三講 管理谘詢的診斷
關鍵思考點
管理谘詢診斷的任務是什麼？
管理谘詢的基本思維框架與假設係統？
為什麼谘詢要以診斷為基礎，以問題為導向？
管理谘詢診斷為何要進行基於戰略的一體化係統思考？如何完成這種思考？
管理谘詢診斷要采用什麼樣的工具與方法？
谘詢診斷報告如何撰寫？
谘詢診斷報告與解決方案。
管理谘詢診斷功能
為解決問題的方法提供信息依據
使客戶對變革及谘詢需求更加強烈
讓客戶共同參與研討問題，有助於為客戶采用未來問題解決方案提供適應性的準備。員工參與使其增強了對問題的感知力
診斷的過程是一個學習過程，是谘詢師與企業管理者共同交流激發思維分享信息的過程
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