物業頂尖主管訓練營之一個人成長係列(PPT 56頁)

培訓內容
一、個人成長能級係統
二、個人成長模式
三、個人成長過程規劃
四、責任的劃分。
五、、責任的標準。
六、管理者與非管理者的本質區別。
七、劃分共同責任，鍛煉完全責任。

頂尖主管訓練營之一個人成長係列
培訓目的
培訓內容
培訓效果
培訓特點
個人成長能級係統
三種人的成長模式
成功三角
一、責任的劃分
1、誰的責任？
小組代表分享
討 論
2、責任的定義
二、責任的標準
1、完全責任
2、完全責任的好處
思 考
任務不等於結果
3、雁群領導模式
雁群領導模式
3、雁群領導模式——啟示一
雁群領導模式——啟示二
雁群領導模式——啟示三
雁群領導模式
雁群領導模式——啟示四
雁群領導模式——啟示五
三、管理者與非管理者的本質區別
1、職位是自己給的
2、管理者的根本素質
小 結
非管理者未來？
四、劃分共同責任，鍛煉完全責任
活動——完全責任月
分 享
從這幾角度來思考：

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