某商業地產項目定位報告(doc 42頁)

某商業地產項目定位報告目錄：
一、項目定位............３
（一）、品牌形象定位............３
（二）、業態定位............４
（三）、商圈定位............６
（四）、價格定位............８
（五）、規劃設計理念定位............18
（六）、規劃布局定位............21
（七）、建築設計定位............27
（八）、交通係統定位............33
二、目標客戶群定位............36
（一）、消費者............36
（二）、經營者............38
（三）、投資者............38
三、營銷推廣定位............39
（一）、名稱定位............39
（二）、營銷策略定位............41
（三）、營銷主題定位............42
（四）、產品差異化定位............43
（五）、宣傳推廣定位............45
四、經營管理定位............47
（一）、經營管理策略............47
（二）、經營管理目標設計............47
（三）、經營管理限製條件............48
（四）、經營管理效果測評............48

某商業地產項目定位報告內容提要：
一個好的產品必須有其鮮明的定位，才容易被市場認可和接受。
本項目將彙聚市場上最流行的時尚品牌，包括服飾、飲食、娛樂、休閑等。在業態布局方麵也將脫離傳統的業態布局，采用目前國內最流行的業態組合模式，根據時尚、潮流的元素進行不規則性分布，即以主力店、品牌旗艦店等的規則分布帶動其它同檔次不同類型業態的不規則分布，使消費者在這裏充分體驗到“逛的樂趣”和“發現的樂趣”，突破純購物商場的概念，增加娛樂休閑和餐飲業態的分布比例，真正把本項目打造成新密的商業航母、時尚購物公園，使之成為人們休閑、娛樂、購物的首選。
打造新密市全新的商業模式
提升新密市整體商業的經營水平、改善當地購物環境
滿足新密及周邊縣、鄉、鎮多層次居民的消費需求
形成一種可以複製的商業模式，進行可持續經營與
一般來說，一個Mall的有效商圈達200～300公裏，它的形成還將帶動人流、物流、信息流、資金流全麵彙集，對一個區域的經濟產生巨大的帶動作用。
新密項目的商圈就是以項目為中心，項目能夠對消費者的消費行為產生直接影響的範圍。根據產生影響的直接程度，可以分為核心商圈（第一商圈）、次要商圈（第二商圈）和輔助商圈（第三商圈）；新密項目現規劃商業麵積為65000平方米。按照購物中心規模分級為大型購物中心。根據大型購物中心第一商圈交通距離為10分鍾，第二商圈為15分鍾，第三商圈為30分鍾的劃分標準。

..............................