現代房地產項目管理之合約與成本管理篇(ppt 59頁)

主要內容
項目管理
傳統項目管理的特點
傳統合同與合同管理
傳統的工程項目管理與合同管理的關係及其不適應性
甲方的項目管理
現代項目管理－動態全過程管理
現代項目管理的知識體係
房地產項目采購管理
課 程 大 綱
課程內容提綱
合同管理是工程項目管理的核心
合同與合同管理是核心
合同管理與成本控製及工程項目管理的關係
標準化合同管理體係
流程管理
流程管理的好處－有責 有序 有效 高效
流程管理是實現精益化生產的必然途徑
合同管理流程的標準化與專業化
管理流程文件的基本組成
流程的無縫銜接與過程控製
標準化招標文件的應用
項目前期成本管理的方法與思路
設計階段合同成本流程化管理要點
招標文件編製流程化管理要點
招標過程的流程化管理要點
工程階段流程化成本合同管理要點（1）
工程階段流程化成本合同管理要點（2）
工程階段流程化成本合同管理要點（3）
正確處理和工程承包商的關係
全麵合同管理
項目及合同管理人員的專業化熏陶
迎 接 挑 戰
建立廣泛的戰略合作夥伴關係是降低企業長期成本的有效手段
請看下篇材料設備采購與供應商管理
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