怎樣建立有效的內部審計職能(ppt 65頁)

怎樣建立有效的內部審計職能目錄：
1、建立有效內審職能的十個步驟
2、PHYD的內部審計和風險管理的工具

怎樣建立有效的內部審計職能內容提要：
不斷變化的環境：
中國的新環境
“e-Business”－電子商務
變化、更多的變化
事倍工半
時間在逐漸縮短、距離在不斷拉近、文化差異在逐步消失（WTO）
經濟高速增長
安然和世通事件餘波未平，監管的加強
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內部審計的價值驅動：
風險管理和控製
內部控製的效率和效果
法律法規及公司政策的合規性
薩本斯－奧克斯利法案準備階段的測試和每年的持續測試
對緊急事件的處理能力
公司對內審投入的回報
在公司範圍內提高風險和控製的意識
成為業務部門的好夥伴並協助解決問題
培育管理層的人選和作為員工職業發展的一部分
通過與外部審計公司的合作使審計成本更加有效
……

為成功打下戰略基礎：
確認審計委員會和公司高級管理層對內審部門的期望和定位
明確內審部門的任務和角色
製定正式的戰略計劃
完成風險評估並製定審計計劃

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