財務綜合知識-財務控製與評價(ppt 59頁)

財務綜合知識-財務控製與評價目錄：
第一節 財務控製概述
第二節 成本控製
第三節 投資中心
第四節 責任控製

財務綜合知識-財務控製與評價內容提要：
一、財務控製的含義
財務控製就是根據企業財務目標，按照一定的程序與方法，確保企業及其內部機構和人員全麵落實和實現財務目標的過程，是內部控製的一個重要組成部分，是內部控製的核心，是內部控製在資金和價值方麵的具體體現。
二、財務控製的基本方式
（一）按照財務控製的內容，可分為一般控製和應用控製兩類。
（二）按照財務控製的功能，可分為預防性控製、偵查性控製、糾正性控製、指導性控製和補償性控製。
（三）按照財務控製的時序，可分為事前控製、事中控製和事後控製三類。
全方位的財務控製指財務控製必須滲透到企業的法人治理結構與組織管理的各個層次、生產業務全過程、各個經營環節多元的財務監控措施，既有事後的監控措施，更有事前、事中的監控手段、策略；既有約束手段，也有激勵的安排；既有財務上資金流量、存量預算指標的設定、會計報告反饋信息的跟蹤，也有人事委派、生產經營一體化、轉移價格、資金融通的策略。
一、成本控製的定義和重要性
（一）成本控製的定義
成本控製就是對企業生產經營過程中發生的各種耗費進行控製。它有廣義和狹義之分。前者就是指成本經營，強調對企業生產經營的各個環節和方麵進行全過程的控製。後者也稱成本的日常控製，主要是指對生產階段產品成本的控製。
二、標準成本控製
(一)標準成本和標準成本的製定
標準成本，是指運用技術測定等方法製定的，在有效的經營條件下應該實現的成本，是根據產品的耗費標準和耗費的標準價格預先計算的產品成本。
一、責任中心的概念與特征
責任中心就是承擔一定經濟責任，並享有一定權利和利益的企業內部(責任)單位。
責任中心通常具有以下特征 ：
（一）責任中心是一個責、權、利相結合的實體。
（二）責任中心具有承擔經濟責任的條件。
（三）責任中心所承擔的責任和行使的權力都應是可控的。
（四）責任中心具有相對獨立的經營業務和財務收支活動。
（五）責任中心便於進行責任會計核算或單獨核算。

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