某工程招投標與合同審計培訓教材(PPT 37頁)

前言
內容提要
一、內審的定位
內審的誤區
二、內審的主要內容
1、審計哪些項目應該招標？怎麼招標？
2、審計招標文件（含合同）
3、審計招標控製價（標底）
4、其它容易被審計機關或巡視組通報的問題
招投標工作是工程項目建設的源頭，表明工程項目正式進入實施階段，
對後續項目管理的“進度、質量、投資”控製起著至關重要的作用。
招投標的主要成果就是簽訂合同，而合同是工程實施過程中的各方必須遵守的“憲法”，
它明確了建設單位和施工單位等各方在項目實施過程中各自的權利和義務，
是工程施工和工程管理的目標和依據，也是工程結算的重要依據。
內部審計機構作為建設單位內部專設的防範風險、
強化控製的監督與評價機構，對工程招投標和合同進行審計非常必要
內審的定義
內部審計是由單位內部設置的內部審計機構所實施的一種獨立、
客觀的確認和谘詢活動。內部審計機構的職責來源於單位管理層的委托，
是單位內部防範風險、強化內部控製的監督與評價機構。
結合工作實務，列舉主要審計事項如下：
1、審計哪些項目應該招標？（招標範圍和規模）怎麼招標？（招標方式）
2、審計招標文件（含合同）
3、審計招標控製價（或標底）
4、其它容易被審計機關或巡視組通報的問題
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