全麵預算管理的現實評判和實施策略(PPT 55頁)

一、全麵預算的本質解析與思考
全麵預算的本質
來自實踐中對預算管理的種種抱怨
我國一位小有名氣的 CEO
世界聞名的 CEO 的傑克 · 韋爾奇
全麵預算的正確解讀
企業的 “ 法律 ” 文書
不同於傳統意義上的計劃管理
非單純為會計目的而準備的會計工具
絕非簡單預測結果的數量化表現
實施全麵預算管理的關鍵前提
二、全麵預算管理體係與意義
全麵預算管理組織體係
股東大會
董事會
全麵預算管理委員會
全麵預算編製委員會
預算責任單位
全麵預算管理製度
全麵預算管理程序
全麵預算管理的作用
全麵預算管理的意義
三、 關於預算的編製
預算編製的策略
預算編製的資料搜集
預算的內容與編製方法的選擇
預算編製細化問題
四、關於預算執行
什麼事預算執行
預算執行的困難
預算執行的措施
預算執行的方法
預算執行和編製的關係
五 、關於預算調整
預算調整的原因
預算調整注意的問題
預算調整的程序
六、預算的監控
構建多層次的預算監控主體
實現 “ 四個結合 ” 的預算監控方式
突出三種監控製度的預算監控保證
七、預算的考核
預算考核內客要完整化
預算考核方法要科學化
預算考核工作要製度化
八、企業實施全麵預算管理的幾大誤區
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