路橋施工企業材料管理和預算管理分析(doc 5頁)

路橋施工企業材料管理和預算管理分析目錄：
一、路橋施工企業材料管理與預算管理的意義
二、路橋施工企業材料管理分析
三、路橋施工企業預算管理分析

路橋施工企業材料管理和預算管理分析內容提要：
高速公路和橋梁作為一種現代化的道路交通基礎設施，具有技術標準高、設施完善、通行能力強、行車速度快等特點，改革開放二十年來，我國路橋的發展帶動路橋施工行業得到了迅猛發展。文章對路橋施工企業材料管理的重點和材料管理的相關策略進行了探討，並對路橋施工企業的預算管理進行了初步的分析。
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促進路橋施工企業材料管理的發展，要重視完善材料質量控製體係。路橋施工企業要認真貫徹落實質量責任製，加強質量管理基礎工作，健全質量管理體係。建立相互銜接、相互配合、相互約束的材料采購工作程序，並按工作程序操作、檢查和考核。按材料采購標準化、程序化管理要求，重點落實材料驗收製度。在材料計劃、采購、檢驗、保管等各環節，把質量體係標準落實到崗位和責任人，做到工作有記錄、考核有依據。加強質量信息資料管理及項目部的各項基礎工作，確保工程材料采購質量。
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路橋施工企業需要根據自身生產經營特點確定預算管理的重點。通過引入價值鏈分析法，確定企業業務流程改進的重點，確定企業預算管理的重點內容，提出在經過流程化整合的組織結構基礎上構建預算管理組織體係，進而按照預算管理過程的循環進行預算管理體係的係統設計

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