全麵預算管理的主要內容概述（PPT 36頁)

全麵預算管理是利用預算對企業內部各部門、
各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、
控製，以便有效地組織和協調企業的生產經營活
動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位
及全員參與的預算管理。
經營預算是指與企業日常業務直接相關、具有
實質性的基本活動的預算。主要包括：(1)銷售預
算;(2)生產預算;(3)直接材料消耗及采購預算;(4)
直接人工預算;(5)製造費用預算;(6)產品成本預
算;(7)期末存貨預算;(8)銷售和管理費用預算。這
些預算以實物量指標和價值量指標分別反映企業
財務預算是指與企業現金收支、經營成果和財
務狀況有關的各項預算。主要包括：(1)現金預
算;(2)預計損益表;(3)預計資產負債表。這些預算
以價值量指標總括反映經營預算和資本支出預算
專門決策預算主要涉及長期投資，故又稱資本
支出預算，是指企業不經常發生的、一次性業務的
預算，如企業固定資產的購置、擴建、改建、更新
等都必須在投資項目可行性研究的基礎上編製預
算，具體反映投資的時間、規模、收益以及資金的
籌措方式等
預算管理是信息社會對18新利网址多少 的客觀要求。
市場風雲變幻，能否及時把握全麵預算管理
戰略目標通過全麵預算加以固化與量化，預算
的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程；對預
算的有效監控，將確保最大程度地實現企業戰略目
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