預算管理行為模式(doc 19)

一、古典的組織行為觀和強加性預算
二、現代的組織行為觀和參與性預算
三、參與性預算、業績評價與預算鬆馳

預算是企業對未來整體經營規劃的總體安排，是一項重要的管理工具，其主要功能是幫助管理者進行計劃、協調、控製和業績評價。自本世紀20年代預算開始用之於企業以來，隨著管理科學的發展，在不同的管理思想影響下，先後形成了強加性預算和參與性預算兩種主要的預算管理模式。就目前來看，預算的技術已趨於成熟和定型，但對於預算與企業和人的行為的關係方麵的研究卻少有文獻，本文試圖從兩種預算模式的不同研究角度，來對預算管理的行為觀進行研究

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