某公司預算管理谘詢報告(ppt 38頁)

某公司預算管理谘詢報告目錄：
一 關於預算單位及預算管理內容的界定
二 關於預算起點及預算管理平台
三 關於預算組織
四 關於預算目標的確定及其分解和下達
五 關於預算編製規範
六 關於預算反饋監控體係及調整係統
七 關於預算考評
八 關於預算管理環境及其他支持係統

某公司預算管理谘詢報告內容提要：
關於預算單位及預算管理內容的界定：
集團公司作為最高層次的預算責任單位，定位於投資中心
子公司作為獨立法人，具有明確的投資責任，定位於投資中心
營銷中心作為經營單位，定位於收入中心
分公司作為非獨立法人的經營單位，定位於“人為”利潤中心
縣公司作為報賬單位，定位於收入中心
集團公司職能部門定位於成本費用中心
無產權關係的三產不納入預算體係，有產權關係的三產近期將其作為利潤中心
收支兩條線基礎上的預算管理平台及其優勢：
控製現金流量，確保收入項目資金的及時回籠及各項費用支出受控，降低整體資金使用成本和財務費用
月度滾動資金流量預算和月度、周資金收支計劃，對資金收支進行動態控製
通過賬戶高度集中，降低資金沉澱和資金機會成本
整合現金流量預算和資本支出預算

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