企業預算控製係統以過程控製為核心培訓講座(PPT 90頁)

1 預算係統的哲理
1-1 預算的資源優化配置觀念
1-1-1 資源優化配置的責任
1-1-2 通過預算編製實現二次資源配置
1-1-3 通過預算控製實現資源的最佳運用
1-2 經營過程的價值控製（投入產出控製 )
1-2-1 經營過程的價值運動性質
1-2-2 投入產出的價值過程
1-2-3 預算的價值控製
1-3 預算是內部管理控製的切入點
1-3-1 預算的管理支持係統
1-3-2 以預算係統為核心協同運作
1-4 預算係統：價值運動和企業目標的控製場
1-4-1 預算係統是監督控製過程
1-4-2 預算係統是實現目標的手段
1-4-3 目標監控的業務滲透基礎
1-4-4 目標監控的實時微觀基礎
1-4-5 目標監控的宏觀基礎
1-5 防止欺詐的控製工具
1-5-1 預算係統設計控製
1-5-2 預算編製階段的控製
1-5-3 預算執行過程的控製
1-5-4 投入產出分析控製
2 預算係統定位及五大關係
2-1 預算與企業目標的關係
2-1-1 預算目標與企業目標始終一致
2-2 預算控製與效率的關係
2-3 預算與部門 ( 業務 ) 的關係
2-4 預算係統與內部管理製度的關係
2-5 預算係統與會計控製的關係
3 預算控製流程及權力和責任分配
3-1 預算控製流程及權力分配
4 全麵預算控製
4-1 預算目標設定
4-2 預算係統的組織
4-3 預算係統的原則
4-4 預算係統的技術結構
4-5 預算編製流程
4-6 預算編製文本結果
4-7 預算實施及控製
4-8 預算調整控製
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