全麵預算管理彼—彼得.德魯克 (DOC 92頁)
全麵預算管理彼—彼得.德魯克 (DOC 92頁)內容簡介
目錄
基本理論總述....7
1.1 全麵預算管理的曆史進程..7
1.1.1 產生：..........7
1.1.2 發展：..........7
1.1.3 成熟期：......7
1.1.4 預算在我國的發展......7
1.1.5 全麵預算的基本理論..8
1.1.6 預算的本質..8
1.1.6.1 預算的概念..........8
1.1.6.2 全麵預算管理的概念............8
1.1.6.3 全麵預算管理的本質............9
1.1.6.4 計劃、預算和預測................9
1.1.7 預算的功能10
1.1.7.1 全麵預算管理的規劃職能..11
1.1.7.2 全麵預算的控製功能..........12
1.1.7.3 全麵預算管理的溝通協調功能..........13
1.1.7.4 全麵預算管理的整合資源配置功能..13
1.1.7.5 全麵預算管理的績效考核功能..........13
1.1.8 預算的類別13
1.1.8.1 營業預算（業務預算）......14
1.1.8.2 資本預算............14
1.1.8.3 財務預算............14
1.1.9 全麵預算涵蓋的期間15
1.1.10 全麵預算管理中的預算組織架構..............15
1.1.11 全麵預算的編製方法.....16
1.1.11.1 增量預算..........16
1.1.11.2 零基預算..........16
1.1.11.3 彈性預算..........17
1.1.11.4 滾動預算..........18
1.1.11.5 概率預算..........19
1.1.11.6 作業預算..........19
1.2 全麵預算管理與企業集中18新利网址多少 其他要素的關係........20
1.2.1 企業戰略、規劃和年度預算......21
1.2.1.1 企業戰略與年度預算..........22
1.2.1.1.1 戰略的含義...............22
1.2.1.1.2 戰略規劃如何製定...23
1.2.1.1.3 戰略、經營計劃和預算...........25
1.2.1.2 企業經營目標與預算..........25
1.2.1.2.1 企業的經營目標.......26
1.2.1.2.2 企業經營目標與預算...............27
1.2.1.3 企業經營計劃與預算..........31
1.2.1.3.1 年度經營計劃...........31
1.2.1.3.2 經營計劃的編製方法和內容...32
1.2.2 全麵預算管理與績效考核..........33
1.2.2.1 預算管理與績效管理之間的關係......33
1.2.2.2 績效管理體係....34
1.2.3 全麵預算管理與稅收籌劃..........38
1.2.4 全麵預算管理與內部審計..........38
1.3 非主流理論的全麵預算管理思想......39
1.3.1 傳統預算的弊端........39
1.3.1.1 預算沒有很好支持公司戰略..............39
1.3.1.2 預算自身功能之間的矛盾..39
1.3.1.3 預算餘寬............40
1.3.1.4 預算編製過程過於耗時，成本太高..40
1.3.1.5 預算更多關注成本的減少，而不注重價值的增加............40
1.3.2 新型的預算模式........41
1.3.3 充滿開拓精神的運營規劃方式..42
2.全麵預算編製..42
2.1 全麵預算管理的基礎準備42
2.1.1 預算編製的起點........43
2.1.1.1 產品開發期的預算管理重點——資本預算........44
2.1.1.1.1 資本預算的企業適應階段.......44
2.1.1.1.2 資本預算的編製方法...............44
2.1.1.2 市場成長期的預算管理重點——銷售預算........45
2.1.1.2.1 銷售收入起點的適應企業階段.................45
2.1.1.2.2 銷售預測方法...........45
2.1.1.2.3 銷售預算編製方法...45
2.1.1.3 市場成熟期的預算管理重點——成本控製預算46
2.1.1.3.1 成本控製預算為管理重點適應的企業階段.............46
2.1.1.3.2 產品成本的預測方法...............46
2.1.1.4 衰退期的預算管理重點——現金流量預算........46
2.1.1.4.1 現金流量預算為起點的適應企業.............46
2.1.1.4.2 編製方法......47
2.1.1.5 大型集團公司的預算管理氣 3 模式——目標資本回報率預算..........47
2.1.1.6 企業日常財務的預算管理模式——現金流量預算............47
2.1.2 全麵預算管理作業流程和時間管理..........47
2.1.2.1 預算編製的作業流程管理..47
2.1.2.2 預算編製的時間管理..........48
2.1.3 全麵預算編製的條件和基本假設..............49
2.1.3.1 宏觀指標數據假設..............50
2.1.3.2 微觀指標數據假設..............50
2.1.3.2.1 I/S 表指標假設 ..........50
2.1.3.2.2 B/S 表指標.................51
2.1.3.2.3 C/F 表指標假設.........51
2.1.4 全麵預算編製的綱要（編製準則）及指南................51
2.1.4.1 預算管理規範....51
2.1.4.2 預算管理製度....52
2.1.4.3 預算編製原則....53
2.1.4.4 預算編製說明....54
2.1.4.5 全麵預算編製的會計科目..55
2.1.4.6 年度預算編製的模版發布..55
2.1.4.6.1 年度預算主要預算指標評審模版.............55
2.1.4.6.2 年度預編製模版.......56
2.1.4.6.3 年度預算批準或發布模版.......56
2.1.5 戰略規劃、經營計劃和預算目標的確定..56
2.1.5.1 戰略規劃的製定.....56
2.1.5.2 經營計劃的製定.....57
2.1.5.3 預算目標的確定.....58
2.2 年度預算的編製、合並和審核..........60
2.2.1 年度預算編製............60
2.2.2 年度預算的彙總合並61
2.2.2.1 預算彙總合並的層級..........62
2.2.2.2 預算彙總合並的主要內容..62
2.2.2.3 合並抵消的前提和交易維度的設置..63
2.2.3 年度預算的上報、審核與批準..63
2.2.4 彈性預算的編製........64
2.2.5 滾動預算的編製與批準..............64
2.2.6 稅費僅預算和稅收籌劃..............65
2.2.7 現金流量預算............65
2.3 全麵預算的執行、調整和控製..........65
2.3.1 預算的執行65
2.3.1.1 預算的執行過程65
2.3.1.2 預算執行預警的種類..........66
2.3.1.3 預算執行中的約束..............67
2.3.1.3.1 流程約束......67
2.3.1.3.2 係統約束......67
2.3.1.3.3 考核約束......68
2.3.2 預算的調整.....68
2.3.2.1 預算調整的原則.....68
2.3.2.2 預算調整的條件.....68
2.3.2.3 預算調整的時間.....68
2.3.2.4 預算調整的方式.....69
2.3.2.5 預算調整的流程.....69
2.3.3 預算控製方式............69
2.3.3.1 預算執行控製的方式..........69
2.3.3.1.1 信息係統.69
2.3.3.1.2 內控流程.70
2.3.3.1.3 分析通報.70
2.3.3.1.4 內部審計.71
2.3.3.2 預算執行中存在的問題......71
2.3.3.3 預算執行中的審批機製及其權限等相關問題....72
2.4 全麵預算的分析72
2.4.1 戰略規劃分析............72
2.4.2 經營計劃分析............73
2.4.3 預算分析....73
2.4.3.1 預算分析的作用73
2.4.3.2 預算分析報告的種類..........73
2.4.3.3 預算分析的內容74
2.5 全麵預算的績效評價........75
2.5.1 預算考核的作用........75
2.5.2 預算考核與績效管理75
2.5.3 預算考核的內容........75
2.6 全麵預算管理製度............76
3.集成化全麵預算管理信息係統........76
3.1 全麵預算管理信息係統的需求和規劃..............76
3.1.1 財務信息化.....76
3.1.2 預算管理信息係統的業務需求..77
3.1.2.1 預算管理信息係統的基礎要求..........77
3.1.2.1.1 基於 EXCEL 的預算管理現狀77
3.1.2.1.2 集團型企業全麵預算管理信息係統的基礎需求.....77
3.1.2.2 預算編製需求....78
..............................
基本理論總述....7
1.1 全麵預算管理的曆史進程..7
1.1.1 產生：..........7
1.1.2 發展：..........7
1.1.3 成熟期：......7
1.1.4 預算在我國的發展......7
1.1.5 全麵預算的基本理論..8
1.1.6 預算的本質..8
1.1.6.1 預算的概念..........8
1.1.6.2 全麵預算管理的概念............8
1.1.6.3 全麵預算管理的本質............9
1.1.6.4 計劃、預算和預測................9
1.1.7 預算的功能10
1.1.7.1 全麵預算管理的規劃職能..11
1.1.7.2 全麵預算的控製功能..........12
1.1.7.3 全麵預算管理的溝通協調功能..........13
1.1.7.4 全麵預算管理的整合資源配置功能..13
1.1.7.5 全麵預算管理的績效考核功能..........13
1.1.8 預算的類別13
1.1.8.1 營業預算（業務預算）......14
1.1.8.2 資本預算............14
1.1.8.3 財務預算............14
1.1.9 全麵預算涵蓋的期間15
1.1.10 全麵預算管理中的預算組織架構..............15
1.1.11 全麵預算的編製方法.....16
1.1.11.1 增量預算..........16
1.1.11.2 零基預算..........16
1.1.11.3 彈性預算..........17
1.1.11.4 滾動預算..........18
1.1.11.5 概率預算..........19
1.1.11.6 作業預算..........19
1.2 全麵預算管理與企業集中18新利网址多少 其他要素的關係........20
1.2.1 企業戰略、規劃和年度預算......21
1.2.1.1 企業戰略與年度預算..........22
1.2.1.1.1 戰略的含義...............22
1.2.1.1.2 戰略規劃如何製定...23
1.2.1.1.3 戰略、經營計劃和預算...........25
1.2.1.2 企業經營目標與預算..........25
1.2.1.2.1 企業的經營目標.......26
1.2.1.2.2 企業經營目標與預算...............27
1.2.1.3 企業經營計劃與預算..........31
1.2.1.3.1 年度經營計劃...........31
1.2.1.3.2 經營計劃的編製方法和內容...32
1.2.2 全麵預算管理與績效考核..........33
1.2.2.1 預算管理與績效管理之間的關係......33
1.2.2.2 績效管理體係....34
1.2.3 全麵預算管理與稅收籌劃..........38
1.2.4 全麵預算管理與內部審計..........38
1.3 非主流理論的全麵預算管理思想......39
1.3.1 傳統預算的弊端........39
1.3.1.1 預算沒有很好支持公司戰略..............39
1.3.1.2 預算自身功能之間的矛盾..39
1.3.1.3 預算餘寬............40
1.3.1.4 預算編製過程過於耗時，成本太高..40
1.3.1.5 預算更多關注成本的減少，而不注重價值的增加............40
1.3.2 新型的預算模式........41
1.3.3 充滿開拓精神的運營規劃方式..42
2.全麵預算編製..42
2.1 全麵預算管理的基礎準備42
2.1.1 預算編製的起點........43
2.1.1.1 產品開發期的預算管理重點——資本預算........44
2.1.1.1.1 資本預算的企業適應階段.......44
2.1.1.1.2 資本預算的編製方法...............44
2.1.1.2 市場成長期的預算管理重點——銷售預算........45
2.1.1.2.1 銷售收入起點的適應企業階段.................45
2.1.1.2.2 銷售預測方法...........45
2.1.1.2.3 銷售預算編製方法...45
2.1.1.3 市場成熟期的預算管理重點——成本控製預算46
2.1.1.3.1 成本控製預算為管理重點適應的企業階段.............46
2.1.1.3.2 產品成本的預測方法...............46
2.1.1.4 衰退期的預算管理重點——現金流量預算........46
2.1.1.4.1 現金流量預算為起點的適應企業.............46
2.1.1.4.2 編製方法......47
2.1.1.5 大型集團公司的預算管理氣 3 模式——目標資本回報率預算..........47
2.1.1.6 企業日常財務的預算管理模式——現金流量預算............47
2.1.2 全麵預算管理作業流程和時間管理..........47
2.1.2.1 預算編製的作業流程管理..47
2.1.2.2 預算編製的時間管理..........48
2.1.3 全麵預算編製的條件和基本假設..............49
2.1.3.1 宏觀指標數據假設..............50
2.1.3.2 微觀指標數據假設..............50
2.1.3.2.1 I/S 表指標假設 ..........50
2.1.3.2.2 B/S 表指標.................51
2.1.3.2.3 C/F 表指標假設.........51
2.1.4 全麵預算編製的綱要（編製準則）及指南................51
2.1.4.1 預算管理規範....51
2.1.4.2 預算管理製度....52
2.1.4.3 預算編製原則....53
2.1.4.4 預算編製說明....54
2.1.4.5 全麵預算編製的會計科目..55
2.1.4.6 年度預算編製的模版發布..55
2.1.4.6.1 年度預算主要預算指標評審模版.............55
2.1.4.6.2 年度預編製模版.......56
2.1.4.6.3 年度預算批準或發布模版.......56
2.1.5 戰略規劃、經營計劃和預算目標的確定..56
2.1.5.1 戰略規劃的製定.....56
2.1.5.2 經營計劃的製定.....57
2.1.5.3 預算目標的確定.....58
2.2 年度預算的編製、合並和審核..........60
2.2.1 年度預算編製............60
2.2.2 年度預算的彙總合並61
2.2.2.1 預算彙總合並的層級..........62
2.2.2.2 預算彙總合並的主要內容..62
2.2.2.3 合並抵消的前提和交易維度的設置..63
2.2.3 年度預算的上報、審核與批準..63
2.2.4 彈性預算的編製........64
2.2.5 滾動預算的編製與批準..............64
2.2.6 稅費僅預算和稅收籌劃..............65
2.2.7 現金流量預算............65
2.3 全麵預算的執行、調整和控製..........65
2.3.1 預算的執行65
2.3.1.1 預算的執行過程65
2.3.1.2 預算執行預警的種類..........66
2.3.1.3 預算執行中的約束..............67
2.3.1.3.1 流程約束......67
2.3.1.3.2 係統約束......67
2.3.1.3.3 考核約束......68
2.3.2 預算的調整.....68
2.3.2.1 預算調整的原則.....68
2.3.2.2 預算調整的條件.....68
2.3.2.3 預算調整的時間.....68
2.3.2.4 預算調整的方式.....69
2.3.2.5 預算調整的流程.....69
2.3.3 預算控製方式............69
2.3.3.1 預算執行控製的方式..........69
2.3.3.1.1 信息係統.69
2.3.3.1.2 內控流程.70
2.3.3.1.3 分析通報.70
2.3.3.1.4 內部審計.71
2.3.3.2 預算執行中存在的問題......71
2.3.3.3 預算執行中的審批機製及其權限等相關問題....72
2.4 全麵預算的分析72
2.4.1 戰略規劃分析............72
2.4.2 經營計劃分析............73
2.4.3 預算分析....73
2.4.3.1 預算分析的作用73
2.4.3.2 預算分析報告的種類..........73
2.4.3.3 預算分析的內容74
2.5 全麵預算的績效評價........75
2.5.1 預算考核的作用........75
2.5.2 預算考核與績效管理75
2.5.3 預算考核的內容........75
2.6 全麵預算管理製度............76
3.集成化全麵預算管理信息係統........76
3.1 全麵預算管理信息係統的需求和規劃..............76
3.1.1 財務信息化.....76
3.1.2 預算管理信息係統的業務需求..77
3.1.2.1 預算管理信息係統的基礎要求..........77
3.1.2.1.1 基於 EXCEL 的預算管理現狀77
3.1.2.1.2 集團型企業全麵預算管理信息係統的基礎需求.....77
3.1.2.2 預算編製需求....78
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