企業薪酬係統規劃和預算及人工成本控製(PPT 40頁)

一、企業薪酬係統的規劃
薪酬係統規劃與分類計劃
企業薪酬係統規劃的步驟
確定薪資比例的影響因素
1 、三種薪酬策略和模式
2 、企業各階段的薪酬策略模式
3 、不同員工的薪資比例
二、企業薪酬總額預算
2.1 宏觀層麵工資總額預算
基於宏觀政策的薪酬預算
（一）計稅工資總額設計
（二）工效掛鉤工資總額設計
（三） “ 兩低於 ” 原則下自定工資總額設計
2.2 微觀工資總額預算
— 基於企業支付能力的預算
1 、簡單預算法
2 、累加預算法
3 、 CR 值預算法
4 、銷貨淨額基準法
5 、損益分歧點（盈虧平衡點）基準法
6 、投入產出分析
舉例
三、薪酬係統的控製
（一）勞動力成本的管理
（二）薪酬預算的控製
1 、控製的思路和方法
2 、薪酬調整的管理
本章小結
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